1С:Зарплата и Управление Персоналом 8. Управление персоналом. Учебное пособие. Книги скачать бесплатно учебники.
Загрузка. Пожалуйста, подождите...
1С:Зарплата и Управление Персоналом 8. Управление персоналом. Учебное пособие.
| Просмотров: 1970 | | |
Обновил: 21 декабря 2010, auto_check_bot Причина: Поправлены ссылки
Секреты профессиональной работы спрограммой 1С: Зарплата иУправление Персоналом 8. Управление персоналом. Учебное пособие. Грянииа Елена Андреевна, Харитонов Сергей Александрович М., ООО 1С-Паблишинг , 2007. 263 с: ил. ISBN 978-5-9677-0657-8 Схема подсистемы планирования потребности вперсонале Подпланированием потребностей вперсонале вконфигурации Зарплата иУправление Персоналом подразумевается планирование количественного должностного состава кадров предприятия иформирование списка вакансий длянабора персонала. Вобобщенном виде работа попланированию потребностей вперсонале состоит ихдвух этапов: 1) ввод плановых данных необходимого количества работников различных должностей и2) получение аналитических отчетов поисполнению плана сравнение необходимого количества сфактическим кадровым составом предприятия. Совокупность сведений озапланированном количестве ставок вразрезе должностей иподразделений вконфигурации называется кадровым планом. Конфигурация поддерживает два режима кадрового планирования: Поструктуре юридических лиц планирование потребностей вперсонале ведется отдельно длякаждой организации, составляющей предприятие, вразрезе подразделений организации элементов справочника Подразделения организаций. Фактические данные дляотчетов собираются поданным подсистемы регламентированного кадрового учета; Поцентрам ответственности кадровый план исписок вакансий составляется вцелом дляпредприятия вразрезе его подразделений элементов справочника Подразделения. Дляполучения данных офактическом количественном составе персонала анализируются данные подсистемы управленческого кадрового учета. Поумолчанию установлен режим планирования Поцентрам ответственности. Если необходимо вести кадровое планирование Поструктуре юридических лиц, топередначалом работы сподсистемой кадрового планирования режим кадрового планирования необходимо переключить. Вдальнейшем, если вэтом возникнет необходимость, выбранный режим кадрового планирования можно изменить. ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ВПЕРСОНАЛЕ ИНАБОР ПЕРСОНАЛА11 Планирование потребности вперсонале11 Схема подсистемы планирования потребности вперсонале11 Должности идолжности организаций12 Кадровый план15 Инструмент Кадровое планирование17 Изменение кадрового плана21 Вакансии24 Отчеты покадровому плану28 Штатное расписание организаций31 Схема подсистемы набора персонала31 Отчеты поштатному расписанию41 Набор персонала44 Схема подсистемы набора персонала44 Группы заявок кандидатов46 Состояния заявок кандидатов47 Заявки кандидатов48 Инструмент Набор персонала50 Отчет позаявкам кандидатов62 Учет затрат напривлечение персонала63 ГЛАВА 2. УЧЕТ КАДРОВ70 Организация учета кадров70 Объекты учета: Физические лица иСотрудники организаций70 Регламентированный иуправленческий учет кадров72 Взаимосвязь подсистемы учета кадров сдругими подсистемами конфигурации75 Сотрудники организаций78 Регистрация нового сотрудника80 Ввод данных трудового договора83 Данные сотрудника организации85 Документы учета кадров88 Прием наработу90 Кадровое перемещение106 Увольнение115 Список запланированных кадровых перестановок120 Учет личных данных работников длякарточки Т-2123 Классификаторы системы кадрового учета124 Ввод личных данных работников135 Унифицированная форма Т-2142 Отчеты кадрового учета144 Отчеты регламентированного кадрового учета144 Отчеты управленческого учета кадров148 Воинский учет152 Организация воинского учета152 Классификаторы системы воинского учета153 Заполнение карточки воинского учета156 Отчетность воинского учета160 ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ИУЧЕТ ЗАНЯТОСТИ ПЕРСОНАЛА168 Кадровый учет отсутствия работников169 Организация кадрового учета отсутствия персонала169 Временное освобождение ставок175 Регламентированный кадровый учет отсутствия работников176 Управленческий кадровый учет отсутствия работников190 Планирование отпусков193 Схема подсистемы планирования отпусков193 Планирование отпуска196 Инструмент утверждения отпусков198 График отпусков организаций206 Отчеты поотпускам вуправленческом учете208 Отчеты поотпускам врегламентированном учете211 Планирование занятости работников вмероприятиях214 Мероприятия214 Участие вмероприятиях215 Отчет Участие работников вмероприятиях217 Отчет Планируемая занятость работников219 Планирование участия работников вовстречах220 Отчет Список намеченных встреч222 Резервирование помещений дляпроведения мероприятий ивстреч 223 Помещения иТерритории223 Резервирование помещений документом Событие224 Документ Резервирование помещений225 Отчет Планируемая занятость помещений226 Отчет Свободные помещения227 ГЛАВА 4. АТТЕСТАЦИИ ИОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА230 Оценка персонала230 Схема подсистемы оценки персонала230 Шкалы оценок компетенций231 Компетенции работников232 Список должностных компетенций235 Аттестация работника236 Инструмент Аттестации работников238 Отчет Оценки компетенций работников240 Обучение персонала241 Схема подсистемы обучения персонала241 Описание курсов обучения244 Формирование планов обучения253 Организация обучения256 Основным инструментом, спомощью которого впрограмме ведется работа попланированию потребностей вперсонале, является обработка Кадровое планирование. Вформе обработки представлен список актуальных вакансий предприятия исводная информация отекущем состоянии кадрового плана. Непосредственно изформы обработки можно работать сосписком вакансий элементами справочника Вакансии, вводить документы поизменению кадрового плана повыделенным позициям, атакже формировать отчеты дляанализа кадрового плана идинамики сокращения кадрового состава.
Размер в архиве : 43.77 Мб.
Пароль к архиву: http://www.box-m.info
Внимание! У вас нет прав для просмотра скрытого текста.
Скачать с Depositfiles :
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий